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2018-11-17 22:07 来源:快通网

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  本次活动得到中直机关各单位和各级党组织及广大党员干部的热情参与和踊跃投稿,共收到稿件1000多篇。中方秉持正确义利观,奉行真实亲诚的对非政策理念。

全书结合现实情况进行分析,注重实证研究和理论与实践的充分结合,注重学术性、研究性和现实针对性,可为党政领导干部提供有价值的决策参考。这种将一些公共事务交给村民自己协商解决的举措,在实践中取到了良好效果。

  共有108家省直单位5216人到警示教育基地接受警示教育,不断筑牢拒腐防变的思想堤坝。用好遵义会议会址、息烽集中营旧址等红色资源,发挥省直机关党员教育基地作用,多形式强化党员党性教育。

  6、在之后的界面填写账号信息后点击右下角的“确定”按钮。“宪法创制者给我们的是一个罗盘,而不是一张蓝图”。

认清我国经济已由原来的高速增长阶段转向中高速增长同时是高质量发展阶段的新形势,认清我国的工业化、城镇化已进入新阶段导致产业结构、区域结构已发生重大变化的新形势。

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陈春花:管理的两大核心,工作目标、人的价值

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 陈春花 ? 2018-11-17 09:22:13 来源:春暖花开 E591G0
深化拓展“三联系三促进”工作机制,促使工委机关干部主动上门服务,有效推动党建工作任务落细落小。

陈春花:管理的两大核心,工作目标、人的价值

本文来源微信公众号:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai)

作者:陈春花,著名企业文化与战略专家,北京大学国家发展研究院管理学教授

导读:对于管理,我们再熟悉不过。我们每天都在各种各样的管理之中,但管理的核心是什么?管理真正的价值是什么?管理中最基本的问题是什么?今天我们一一道来。

一、管理的核心是激活人

管理应该是大家最熟悉的,我们只要有两个人,就要进入管理,因为我们要协同大家的行为,这是管理和别的动作不太一样的地方。

管理的核心是什么?核心就是激活人,管理就是干这一件事情,做管理是为了让每一个人动起来。

很多人说,我的人能力不行,我就和他说,可能不是。有的人说我们的组织有很多制度和流程不行,我和他说,也可能不是。然后有人就说,在管理中可能会遇到一些挑战。但把管理归结起来,它其实只解决一个问题,能否激活人。

大部分人在管理上犯的很多错误,其实是不必要的。关键在于我们是不是真的理解管理的本质是什么。首先我们要理解什么是管理。

二、管理真正的价值是什么?

我每次在介绍管理时,都会看管理中遇到的几个最重要的问题。

1.为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?

管理最大的魅力是什么?恰恰就在这个地方。

管理最大的魅力就是给同样的人和同样的资源,交给不同的管理者,产出的绩效不同。

2. 为什么那么多人,陷入无效的甚至毫无意义的工作中?

这是一个有意思的现象,我和大家分享一个我过去的研究。

二十年前,为了研究中国企业的优秀做法,我去调研这些优秀企业的管理状态时,发现了一个非常好玩的现象。

在员工状态的分布中,15%是和公司对着干的,企业定任何制度、提任何要求,他都有意见,他认为提意见是对的,而且是热爱公司的表现。

20%的员工做出来的东西,质量不符合标准。

还有20%的员工蒙着做,一会儿做好,一会儿做不好,他也不知道为什么会这样。

最后只有20%的员工,正常绩效产出,还有20%的员工是高绩效。

你会发现有55%左右的员工没有产出绩效。

之后的文章我会分享如何解决,我们有没有办法让大家所有人都发挥绩效。我分享的这个研究,是我调研两百家好公司得到的结论。我发现我们有55%左右的员工是没绩效,负能量,对组织成本有伤害的。

3.影响人们有效工作的关键因素是什么?

不知大家是否认真思考过这样一个问题:

人到底为什么工作?

在创业企业里,这个问题不太难,因为大家还在创业,还有梦想和追求,组织管理是相对容易的。可当这个组织超过五年、十年,就会有一部分员工不知道他为什么来工作。

就像有时我也问自己,为什么我一直当老师,问的时候我要给自己一个理由继续当下去;如果这个理由找不到,我可能就会稀里糊涂的。

4

实际上很多员工都有这样的挑战,他没办法回答,到底为什么工作。但是这件事很重要,因为它决定了他的自我驱动力量。

我们也可以在公司里和员工讨论,员工为什么来这个公司工作?如果我们不能找到那个自我驱动工作的员工,你就会发现,你很多的激励、制度,你很多的东西,对他是没有用的,他不打算用一个更佳状态在这里工作。

4.人们为什么会流动?

我们可以很认真地告诉大家,人一定是要流动的,没有人愿意在一个岗位上一直做下去。

如果你能找到一个人愿意在一个岗位上一直做下去,一定是两种情况:

第一种情况,他是不是没有更高的欲望?

第二种情况,他的能力和这个岗位之间到底是否匹配?

在管理中,我们需要回答的问题就是,员工是主动流动,还是被动流动,两者产生的绩效结果是完全不一样的,这个问题需要我们注意。

5. 为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?

更有挑战的事在于,在一个组织管理中,很多人都感受到自己没有发挥更大的作用。如果大家都觉得没让他发挥作用,这个组织就会出问题了。我们就问为什么会这样?

6.为什么计划没有变化快?

我们在管理中最重要的就是计划,你就会发现计划没有变化快,在今天这是最明显的一个特征,这个怎么办?

我问这一系列问题,其实都要回答一个概念——管理真正的价值到底是什么?

三、管理必须回答的四个基本问题

首先,管理一定要解决管理者与管理对象、管理资源三者之间的匹配问题。

无论谁来做管理,都要回答这三者之间的关系。人、资源和管理者,三者之间的关系,是整个管理都要回答的问题。

第二,在管理中,一定要回答让人有意义这件事情。

如果我们在管理中,不能回答让人有意义这件事,在管理上就是一个巨大的失败。在今天我们要特别强调这一点,因为在管理中,大家都习惯性地关心目标、绩效,我们很少关心每个人在组织中到底有没有意义。

5

第三,在整个管理中,我们永远要让每一个人和工作相关。

我们怎么让员工和工作相关,我们怎么让员工和工作之间保持最重要的关联,这是必须回答的问题。

第四,在管理中一定要注意到,人是独立的个体。

他有自己的价值判断,他需要自由,他需要流动。

这几个是管理的基本问题。

在管理中,核心就是围绕两个东西去做,一个是工作目标,一个是人的价值。不要忽略它们,就可以把管理工作本质的东西做出来。(本文完)

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